2017年7月30日晚，和記電訊香港發布公告稱之為公司表示同意以144.97億港元現金代價（約合125億元人民幣）出售HGC全部股權。參照中國報告網公布《2017-2022年中國公共資源交易行業深度研究及商業模式創意分析報告》李嘉誠代表的只不過是一種資產“套利”的傳統商業模式，這種商業模式對貨幣變化、資產價值變化的可能性都十分脆弱，“橘子跑完”甚至可以說道是李嘉誠這種“套利”模式的天性。完全是在之后加倉歐洲的同時，李嘉誠再行一次出售了其在香港的業務。

這一回，李嘉誠要變賣的是其在香港的固網業務——和記環球電訊。2017年7月30日晚，和記電訊香港發布公告稱之為公司表示同意以144.97億港元現金代價（約合125億元人民幣）出售HGC全部股權。而在高價變賣香港業務的同時，李嘉誠卻在歐洲肆意買買賣。就在7月27日，發展商地產、長江基建集團公布牽頭公告，白魚正式成立合資公司以并購德國能源管理綜合服務供應商ista Luxemburg GmbH（全稱依斯塔）及其附屬公司，收購價格合計大約414億港元。

雖然對于該交易的原因，和記電訊香港在公告中說明稱之為，該交易將使本公司以求更加有效地集中于資源向客戶獲取核心業務——流動通訊服務，但公眾廣泛理解為，這是“李嘉誠跑完了”的沿襲。雖然近年來，李嘉誠及旗下公司數次高調堅稱，但李嘉誠正在“跑完了”畢竟一個不爭的事實。需要過度理解“李嘉誠又跑完了”回應，還包括內地和香港都有不少人敦促，“別讓李嘉誠跑完了”。那么，我們應當怎樣對待這一呼聲呢？筆者指出，李嘉誠代表的是一種“套利”商業模式，并不是當前及未來經濟的發展方向，防控風險，李嘉誠跑完與不跑完都要做到，我們必須維持產業發展和深化改革的定力才是關鍵，不用高估“李嘉誠跑完了”的危害。

對于“李嘉誠跑完了”，我實在，人們更好是信心層面或有一些雜音，因為李曾多次多次從香港房地產波動中“逃亡覆以”并“抄底”。我們必須認清并采行一定的應付策略是適當的，但也需要過度理解。事實上，在如今簡單的環境下，即便沒“李嘉誠跑完了”的雜音，也不會有其他雜音經常出現，防控風險、發展合乎未來產業方向的產業才是關鍵所在。

我們再行來辨別一下李嘉誠在內地和香港投資的產業：一類是占到主業的地產、建筑、碼頭等大地產項目，特別是在在內地完全以地產類居多。實質上，李嘉誠跑完與不跑完，內地及香港資產電子貨幣空間受限早已是放在每個人眼前的事實，并不需要李嘉誠收到什么信號。似乎，如果說“李嘉誠跑完了”影響到信心有點言過其實了。

另眾多類就是通信、能源等資源類項目，與公眾生活密切相關。這一類只要已完成初期投資，構成成熟期的網絡之后，無論賣給誰都會經常出現多大的問題。李嘉誠父子對新的經濟并不脆弱利用對李嘉誠產業的分析，我們更加能找到一個事實：李嘉誠代表的只不過是一種資產“套利”的傳統商業模式，這種商業模式往往對貨幣變化、資產價值變化的可能性都十分脆弱。

它不是基于“創意”建構價值并提供利潤，而是依賴類似于李嘉誠對“套利”的脆弱?！伴僮优芡辍鄙踔量梢哉f道是李嘉誠這種“套利”模式的天性，實質上這種“橘子跑完”，并不必定是“逃亡覆以”，而是必須找尋更大的“梯度”而已。例如，李嘉誠在內地的地產項目就錯失了上漲的最佳利潤機會。

一個更加能佐證的事實是，李嘉誠在新的經濟面前未展示出“商業之神”的敏感性：一是其子李澤楷在投資互聯網和對話電視融合的項目——電訊盈科時，李嘉誠當初并不寄予厚望；二是李澤楷售出騰訊股份，錯失高達4000億的投資利潤機會，也是李嘉誠的“盲區”。這解釋在新的經濟面前，李嘉誠父子也是有相當大局限性的?？陀^地說道，從信心等方面而言，“李嘉誠跑完了”或許不會帶給一定的眼前艱難，但卻是這不是未來的方向。無論是香港或者說內地，不有可能為了覓李嘉誠而在資產泡沫上展開讓步，那才是確實的經濟風險。

竊以為，除了適當的應付措施以外，我們更加必須看清楚未來產業發展的方向，維持產業發展的定力，維持更加寶貴的“市場精神”。一個代表“套利”模式的“李嘉誠跑完了”嚴重不足慮，而代表實業、新的經濟的任正非、董明珠、馬云、馬化騰們才是內地及香港經濟的未來。2017年7月30日晚，和記電訊香港發布公告稱之為公司表示同意以144.97億港元現金代價（約合125億元人民幣）出售HGC全部股權。

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